SOROR
Un club de experiencias solo para mujeres — brunches, cenas temáticas, talleres, bailes — con la seguridad verificable que ninguna oferta de la ciudad ofrece: verificación de identidad, custodios con registro DGSP en todo evento y protocolos anti-acoso serios. Modelo asset-light, listo para replicarse ciudad por ciudad.
El mercado existe. La oferta, no.
En CDMX ya nació la categoría — pero nadie la construyó en Morelos, y la demanda aquí es más urgente que en la capital.
mujeres 18+ en la ZM Cuernavaca (INEGI censo × CONAPO). ~108,500 en el núcleo 25–44.
percibe insegura la entidad (ENVIPE 2024). Solo 26.3% camina segura de noche. La seguridad es el atributo que nadie vende.
clubes con membresía + calendario recurrente + seguridad estructurada operando en Cuernavaca (verificado contra mercado, sep-2026).
CDMX ya exporta experiencias femeninas a Morelos (retiros en Las Estacas, brunches invitados) sin organizador local. El primero gana.
La lección global que nos ahorra el error: The Wing ($117.5M fondeadas) y AllBright (clubs físicos premium solo-mujeres) murieron por sus inmuebles — AllBright declaró al cerrar (2025) que "los eventos seguían con alta demanda; los espacios estaban subutilizados". Todo lo que paga es la experiencia y la comunidad: no el pasillo. SOROR opera **sin sede fija** (venue aliado por evento).
Tres capas de ingreso, un modelo circular
1 · Membresía — la palanca del negocio
$349/mes (benchmark local: gym boutique $499, club de lectura $300). Margen ~100%. Con solo 40 socias el piso del negocio deja de perder. La socia compra pertenencia: acceso al Círculo (cohortes cerradas de amistad), prioridad en preventas y descuentos — no descuento "porque sí".
2 · Eventos — recurrentes + especiales
Brunch del mes $850 · Taller/Círculo $650 · Gala temática $1,500 (trimestral). Los recurrentes mantienen venue, formato y elemento signature constantes — la constancia forma amistad —; los especiales traen la novedad que refresca el vínculo. Punto de equilibrio por evento: 40 / 23 / 33 asistentes.
3 · Servicios — el modelo circular
Batería psicológica breve (WHO-5 + UCLA-3, con autorización de licencias) → derivación a psicólogas licenciadas a costo preferencial ($650 vs $901 promedio del mercado local) → directorio de alianzas con comercios locales para socias. El club devuelve a la ciudad: becas de 5% del MRR y eventos comunitarios gratuitos por trimestre.
El KPI norte no es "usuarios activos": es amistades activas formadas (~50 horas de convivencia cruzan el umbral de amistad, Hall 2019). Un club que mide su éxito en amistades reales retiene, refiere y se sostiene — sin trucos de engagement.
La seguridad no es marketing: es el producto
Morelos tiene alerta de violencia de género activa desde 2015 en los 5 municipios del seed. Este club lo diseña de frente:
Verificación de identidad
Entrada solo con INE + prueba de vida; proveedor mexicano a $3.50–$17.85 MXN por verificación. Se guarda el veredicto, no el documento: biometría tratada como dato sensible (LFPDPPP 2025), retención mínima, borrado verificable.
Perimetral en cada evento
2 custodios con registro DGSP por evento (~$3,000/evento), control de acceso con lista verificada, estacionamiento iluminado, salida única con protocolo de cierre — el momento de máxima vulnerabilidad está diseñado, no improvisado.
Datos stalker-proof
La base de socias es el activo más sensible: RLS agresivo, sin directorio exportable, ubicación solo para reservantes, alias opcional, listas impresas sanitizadas. Un leak catastrófico de este activo se mitiga con arquitectura, no con promesas.
Dentro del club también
Código de conducta con sanciones graduadas (incluye acoso entre socias — el caso que la prensa pregunta), protocolo de crisis de 15 minutos, botón de emergencia con deep-link a 911/C4 y transporte seguro post-evento.
Un modelo honesto, sin promesas infladas
Escenarios mensuales en régimen (120 socias = base), cifras marcadas [modelo] — cada una con fuente y fórmula en el dossier completo:
| Indicador | Conservador | Base | Optimista |
|---|---|---|---|
| Socias activas | 60 | 120 | 200 |
| Ingreso mensual | $94,398 | $146,512 | $204,502 |
| Utilidad mensual | +$7,764 | +$43,181 | +$85,072 |
| Con sueldo de fundadora | −$10,236 | +$25,181 | +$67,072 |
Desglose de ingresos (presupuesto · escenario base, 120 socias)
| Mes | Concepto | Presupuesto mensual base | Base de cálculo |
|---|---|---|---|
| M1 | Membresías | $41,880 | 120 socias × $349/mes |
| M3 | Boletos brunch del mes | $46,962 | 65 pax (público mixto socia/pública) × $722 neto |
| M4 | Boletos taller / Círculo | $15,470 | 28 pax × $552.5 neto (desc. 15% socias) |
| M5 | Gala temática (promedio mensualizado) | $39,600 | $146,512 total anual corregido (audit C1; antes $49,500) |
| M6 | Servicios derivados (comisión psicologías) | $2,600 | 40 sesiones/mes × $65 de comisión |
| Total ingresos (base) | $146,512 | la partida M5 fue corregida a $39,600 (27%) por el audit C1 — ver FINANZAS §9 |
Desglose de egresos (presupuesto · escenario base)
Cada partida variable es el costo por evento de FINANZAS §4 multiplicado por los eventos del mes — el P&L mensual usa 1 brunch (65 pax) + 1 taller (28 pax) + 1 gala trimestral prorrateada:
| Mes | Partida | Monto | Base de cálculo |
|---|---|---|---|
| E1 | Venue | $12,600 | brunch $7,000 + taller $2,500 + gala $9,300÷3 → $3,100/mes |
| E2 | Seguridad DGSP (2–3 custodios por evento) | $7,500 | brunch $3,000 + taller $3,000 + gala $4,500÷3 → $1,500/mes |
| E3 | Catering y variables por asistente | $56,700 | brunch 65 × $445 + taller 28 × $300 + gala 80 × $727÷3 ($19,390/mes) |
| E4 | Personal de servicio y producción | $12,800 | brunch $6,300 + taller $2,500 + gala $12,000÷3 ($4,000/mes) |
| Variables eventos (E1–E4) | $89,332 | reconstrucción ≈ $89,612 (Δ +0.3%, $280 de redondeo del modelo maestro) | |
| E5 | Coordinadora de comunidad (medio tiempo) | $8,000 | fijo mensual |
| E6 | Software / stack (Supabase Pro, Stripe fees fijo) | $1,500 | fijo mensual · supabase.com/pricing 2026-09-29 |
| E7 | Contaduría (outsourcing) | $2,500 | fijo mensual |
| E8 | KYC / monitoreo continuo | $2,000 | ≈ 120 verificaciones/mes (Verificamex/VerifyMX) |
| Fijos (E5–E8) | $14,000 | 8,000 + 1,500 + 2,500 + 2,000 = $14,000 ✓ (FINANZAS §2) | |
| Total egresos | $103,332 | =$146,512 (ingreso) − $43,180 (utilidad EBITDA) — audit C1 ✓ | |
| Utilidad mensual (base) | +$43,181 | publicada por el research (recalculada $43,180, Δ $1 de redondeo) |
Modelo progresivo (mes 1→12) — rampa con valle y payback
Rampa de adquisición 15 → 125 socias (FINANZAS §7): el mes 2 es el valle de caja (−$395,919) — fondeo mínimo con colchón $400k–$450k — y la caja cruza a positivo ~mes 14–15 (payback), fuera de la tabla:
| Mes | Socias | Ingreso | Costo | Flujo | Caja acumulada |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 15 | $35,160 | $66,650 | −$31,490 | −$374,990 |
| 2 | 30 | $49,371 | $70,300 | −$20,929 | −$395,919 (valle) |
| 3 | 45 | $181,992 | $157,020 | +$24,972 | −$370,947 |
| 4 | 60 | $69,545 | $72,550 | −$3,005 | −$373,952 |
| 5 | 70 | $78,012 | $75,375 | +$2,638 | −$371,314 |
| 6 | 85 | $236,780 | $175,810 | +$60,970 | −$310,344 |
| 7 | 95 | $92,462 | $77,500 | +$14,962 | −$295,382 |
| 8 | 100 | $96,400 | $78,690 | +$17,710 | −$277,672 |
| 9 | 110 | $221,465 | $163,540 | +$57,925 | −$219,747 |
| 10 | 115 | $104,615 | $80,325 | +$24,290 | −$195,457 |
| 11 | 120 | $106,912 | $80,625 | +$26,288 | −$169,169 |
| 12 | 125 | $259,380 | $179,570 | +$79,810 | −$89,359 |
| 14–15 | caja ≥ 0 |
Inversión inicial corregida (audit C1): $346,253 = inversión previa $343,500 + IMPI $6,253 (2 clases: 2 × $2,695.18 × 1.16 — antes figuraba $3,500). El valle corre a −$398,672; payback ~14.1 (~mes 14–15) — 12 + (89,359+2,753) ÷ 43,181. Fondeo recomendado ≥ $400,000–$450,000 (la corrección absorbe el colchón: queda ~$50k sobre el valle corregido, antes ~$106k).
El desglose completo con fuentes, base de cálculo y supuestos vive en el dossier de finanzas del proyecto (FINANZAS §7 rampa + audit C1 H2/V10): /dossier/03-finanzas.md.
| Capital y retorno | Valor |
|---|---|
| Inversión inicial (constitución, marca IMPI, app MVP, marketing) | $346,253 MXN |
| Valle de caja (mes 2) | −$398,672 |
| Fondeo recomendado | ≥$400,000–450,000 |
| Payback | ~mes 14–15 |
| Con la corrección C1 (H6: IMPI 2 clases, V10: $6,253) | payback → ~14.1 |
| LTV de socia activa / CAC mixto objetivo | $8,950 / <$500 |
Lo que el modelo no incluye (dicho en la cara al socio): impuestos distintos de IVA, comisiones OXXO/SPEI (60%+ del segmento paga en efectivo), escalación de venues 2027, honorarios legales recurrentes y contingencias. El dossier FINANZAS §10 lo enumera completo — la honestidad es parte de la tesis: la misma disciplina del club hacia sus socias se aplica a sus inversionistas.
Escala a 12 meses: rampa de 15 → 125 socias (escenario base). La meta de 600–900 socias corresponde al horizonte de 3 años con ciudad #2 abierta — no al mes 12. Cifras [modelo]: supuestos declarados (churn 7%, conversión 15%) marcados para medir desde el mes 1.
De cero a club validado en 90 días
| Fase | Días | Hitos |
|---|---|---|
| F0 — Fundaciones | 0–90 | SC/SA constituida, contrato de adhesión registrado ante PROFECO, KYC operativo, canal WhatsApp + IG, 3 cenas piloto (Círculos de 12), 100 fundadoras con precio congelado de por vida, primer brunch público |
| F1 — Tracción | 90–180 | 120 socias, calendario recurrente vivo, Círculos (8–12, 10 semanas), audit de seguridad externo, pauta Meta solo tras validar conversión orgánica |
| F2 — Circularidad | 180–365 | Batería psicológica + red de psicólogas preferenciales, directorio de alianzas activo, primera gala pública con testimonio, becas por evento |
| F3 — Expansión | 12–36 m | Playbook ciudad #2 (Gdl/MTY/CDMX-satélite) en modo sin-sede: coordinadora local + venues aliados + app compartida — el patrón "Cities Without Houses" que Soho House validó |
Lo que este club hará NUNCA
- FOMO fabricado: contadores falsos, "se está llenando" mentiroso
- Escasez artificial: el cupo publicado es el cupo real del venue
- Guilt-tripping de retención ("tus amigas te extrañan")
- Streaks, leaderboards o notificaciones de urgencia social
- Segmentar publicidad con resultados de la batería psicológica
- Misandria: el espacio es PARA mujeres, jamás "anti-hombres"
- Vender pseudociencia (PNL) donde hay método con evidencia (CNV, escucha activa)
- Pagar por engagement adictivo: el club existe para la vida fuera de él
Socios y aliados potenciales
Construimos la primera ciudad operada con calendario propio, verificación dura y el doble estándar de honestidad — hacia socias y hacia socios. El dossier completo (22 workstreams de research, 5 audits independientes) está disponible para quien lo pida en la conversación.
Ver el dossier completo en este sitio Pedir el dossier por correo| Dossier | Contenido |
|---|---|
| 00-INDICE.md | Índice del dossier · cómo leer los documentos |
| 01-mercado.md | El hueco y el mercado Morelos (demografía, competencia, TAM/SAM/SOM) |
| 02-modelo.md | Modelo de producto y blueprint |
| 03-finanzas.md | Desglose de ingresos/egresos, unit economics y rampa 12 meses — el detalle de la sección 04 |
| 04-audits.md | Auditorías de seguridad física, ciber y veracidad (C1–C3, D1–D2) |
| 05-plan.md | Plan 90 días, marketing y ética del club |
Documentos en markdown, servibles tal cual — mismos datos que la sección 04 de esta página, con fuentes y fórmulas.
Nombre provisional del proyecto — la marca comercial final se resuelve con test de naming y verificación de dominios.