SOROR — Dossier 02 · Planes y servicios

La app, los eventos, la batería psicológica y la comunidad — la descripción del producto para no-técnicos

Este documento es la versión de lectura fácil del estudio técnico 01_research/psicologia_producto_comunidad.md (Batch B, fechado el 29 de septiembre de 2026), complementado con los hallazgos de lugares (venues) del archivo 01_research/venues_seguridad_fisica_cuernavaca.md (misma fecha). Se simplificó el lenguaje para cualquier nivel de estudios; cifras, fuentes y advertencias quedan intactas. No se inventó ni se eliminó contenido: solo se reorganizó.

Cómo leer los sellos: - [unverified] = dato sin confirmar con fuente oficial o de primera mano. - [modelo] = cifra calculada con supuestos declarados, no una medición directa. - Todos los términos técnicos se explican entre paréntesis la primera vez que aparecen. - Fuentes consultadas el 29 de septiembre de 2026 (2026-09-29), salvo indicación distinta. Moneda: pesos mexicanos.

En dos frases: SOROR es un club presencial (eventos + grupos cerrados llamados "Círculos") apoyado en una app que solo verifica identidad y organiza la comunidad. Nada de lo que se diseña aquí es capricho: cada dinámica viene de estudios de psicología citados, se rechazan las técnicas sin evidencia (como la PNL) y se prohíben los trucos de manipulación digital.

1. La idea central: cómo se forma una amistad adulta (y por qué el club está diseñado así)

Resumen: la psicología tiene una respuesta clara: las amistades nacen de cercanía repetida, contacto estable y apertura gradual, no de casualidad ni de "química instantánea". Pero formar una amistad toma tiempo medible — cerca de 50 horas para una amiga casual y más de 200 para una cercana — y un desayuno mensual no alcanza. Por eso SOROR no vende eventos sueltos: venden "Círculos" (grupos cerrados que se reúnen cada semana) más eventos abiertos, con dinámicas específicas que las investigaciones muestran que funcionan.

1.1 Los 13 principios psicológicos que sostienen el diseño

1.2 Por qué funciona un club solo de mujeres

• "Tensionar y aliarse" ("tend and befriend" (cuidar y aliarse), Taylor et al., 2000, Psychological Review 107(3):411–429): bajo estrés, las mujeres tienden a la respuesta de afiliarse y cuidar, asociada en estudios animales y humanos revisados a la oxitocina y a opioides naturales del cuerpo (en.wikipedia.org/wiki/Tend_and_befriend). Honestidad obligada: la evidencia transcultural de este patrón es mixta (la misma fuente documenta que en varias culturas no occidentales los hombres reportan igual o más apoyo social de su mismo género) → SOROR no venderá "biología de la sororidad"; venderá espacio seguro + diseño.
• Espacios solo mujeres: Beilock (2019, resumen de APS en Forbes): dan modelos a seguir del mismo género, menos autovigilancia (sentirse observada) y más disposición a abrirse (forbes.com/sites/sianbeilock/2019/10/07/women-only-spaces-provide-a-recipe-for-success-here-are-the-ingredients/ · psychologicalscience.org/news/women-only-spaces-provide-a-recipe-for-success-here-are-the-ingredients.html). Organizaciones de mujeres reportan más seguridad y apertura en entornos solo-mujeres, especialmente con historia de violencia (kyra.org.uk/why-women-only-spaces-matter/). Advertencia: parte de esta literatura es de práctica (no experimentos clínicos) — tratarla como dirección consistente, no como prueba definitiva [parcialmente unverified].
• Lo que la evidencia sí dice sin ambigüedad: sentirse segura es un requisito previo para que alguien se abra (Edmondson, principio 10; estatus igualitario de Allport, principio 3). Un espacio solo-mujeres con verificación de identidad baja la barrera de la apertura — y la verificación (KYC, verificación de identidad 18+) es exactamente lo que aporta la app.

1.3 Dinámicas de eventos que generan conexión real (con base científica)

Dinámicas de presentación que sí funcionan: - Rondas de apertura gradual (Collins & Miller 1994: lo gradual se prefiere a lo repentino): 3 rondas crecientes (un hecho → una opinión → una experiencia significativa), en tríos que rotan, tiempo igualitario para cada persona con reloj visible. - Formato derivado de las 36 preguntas (Aron 1997) en versión grupal de 12: la apertura es cronometrada y estructurada, y eso la hace segura. - Nombrar el ejercicio reduce el miedo: "es un ejercicio de preguntas progresivas; puedes pasar en cualquier ronda". - Lo que NO se usa (sin base o contraproducente): "dos verdades y una mentira" (es competencia y no genera apertura) y los "elevator pitch" de networking (estimulan comparación de estatus, rompen la igualdad que requiere Allport).

Rituales de evento (lo que tiene base es el ritual en sí — Norton/Gino/Vohs — y el reconocimiento): - Apertura: bienvenida nominal (cada mujer dice su nombre + "una palabra de cómo llega hoy") → vínculos débiles (Sandstrom & Dunn). - Cierre: ronda de apreciación — agradecer públicamente a otra asistente por algo concreto de la jornada. - Elemento sensorial repetido: la misma bebida o postre "de la casa" (signature) del club cada mes (exposición repetida, Zajonc).

Nombres de grupos y cohortes (una cohorte = generación que entra al mismo tiempo): - Cada cohorte elige su nombre e identidad (Tajfel: la etiqueta compartida activa el espíritu de grupo). - Marcador físico (pin/pulsera del círculo): identidad visible dentro y fuera del evento. - Regla de operación: el nombre lo eligen las socias, no la marca — la apropiación del símbolo es la mecánica que funciona [modelo].

Cohortes — la decisión estructural más importante [modelo]: - Cohorte ("Círculo") = grupo cerrado de 8–12 mujeres, admisión solo al inicio del ciclo, compromiso de 10 semanas × 2 horas presenciales por semana, con "tareas" entre sesiones (escribir a una compañera, café en pareja). - Objetivo cuantitativo: ~50 horas de contacto en ~6 meses (Hall 2019: umbral de amiga casual) → los Círculos producen las amistades; los eventos abiertos alimentan el embudo de entrada; la app sostiene el contacto entre encuentros.

El ciclo de la apertura (vulnerabilidad) que crea confianza (Coyle, The Culture Code, 2018, con base en investigación de equipos de Harvard/Polzer): - La apertura va primero: una señal de apertura respondida con otra crea el ciclo de confianza (ideas.ted.com/how-showing-vulnerability-helps-build-a-stronger-team/ · welcometothejungle.com/en/articles/vulnerability-loop-team-building). - Diseño: la anfitriona abre con una revelación de nivel medio real (no ensayada); eso le da permiso al grupo de abrirse. - Límite ético: revelaciones de nivel "algo que me da pena admitir", NUNCA "tu peor trauma" — un círculo de amistad no es terapia (ver §3).

2. La evaluación honesta de la PNL (y sus sustitutos con evidencia)

Resumen: la PNL (Programación Neurolingüística, una técnica popular de "comunicación y cambio personal") se evaluó con estudios serios y su evidencia es débil o mixta: una revisión sistemática de 2012 concluyó que "hay poca evidencia" de que funcione. SOROR NO ofrecerá talleres con esa etiqueta ni prometerá "reprogramación mental". En su lugar usa técnicas con evidencia que cumplen la misma función: comunicación no violenta, escucha activa y apertura graduada.

Veredicto: evidencia MIXTA/DÉBIL. No se adopta como técnica con respaldo. No se usa la etiqueta en la promesa de marca.

Conclusión operativa: SOROR NO ofrece talleres etiquetados "PNL" ni promete reprogramación mental. Si una facilitadora usa dinámicas de comunicación, se anuncian por su contenido real (escucha, expresión, conexión). Si una facilitadora exige la etiqueta PNL como gancho de venta, no es alianza de SOROR.

Alternativas con base científica que cumplen la misma función:

Nota de marca y legal: "Nonviolent Communication", "NVC" y "CNVC" son marcas registradas del Center for Nonviolent Communication para certificar facilitadoras (en.wikipedia.org/wiki/Nonviolent_Communication). SOROR no certifica ni franquicia CNV: usa el método con facilitadora certificada o formación documentada, sin apropiarse de la marca.

3. La batería psicológica (un cuestionario de bienestar, no un diagnóstico)

Resumen: la app ofrecerá — siempre voluntaria, siempre privada — un cuestionario corto de bienestar y soledad (WHO-5 de la OMS + UCLA-3: 8 preguntas, menos de 5 minutos). No es un diagnóstico: es un "espejo" informativo. Si el resultado sugiere malestar, se ofrece a la socia una red de psicólogas aliadas con precio preferente ($650 por sesión, ~28% menos que el promedio local de $901) más líneas de apoyo gratuitas. Los resultados son privados, jamás se usan para publicidad, y las licencias de los cuestionarios deben pasar revisión legal antes de lanzar.

3.1 Principios que no se negocian

1. NO diagnóstico. NO tratamiento. Solo tamizaje (detección informativa) de bienestar/soledad + sugerencia de apoyo profesional.
2. Los resultados son privados y visibles únicamente para la socia. Nunca se publican, nunca se comparten con otras socias y nunca se usan para segmentar marketing (dirigir publicidad de servicios psicológicos a mujeres con resultados altos de soledad sería explotación — prohibición explícita).
3. Siempre voluntario (opt-in), repetible; cualquier pregunta se puede saltar; se puede borrar el resultado.
4. Marco legal: la evaluación y el diagnóstico psicológico corresponden a profesionales certificados — Ley de Salud Mental CDMX, art. 24: "La evaluación y el diagnóstico psicológico deberán realizarse por psicólogos certificados" (transparencia.cdmx.gob.mx/storage/app/uploads/public/LEY/SAL/UDM/LEYSALUDMENTALDF.pdf); Ley General de Salud en materia de salud mental, reformada el 16-05-2022 (diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lgs/LGS_ref131_16may22.pdf · mexico.justia.com/federales/leyes/ley-general-de-salud/titulo-tercero/capitulo-vii/). SOROR administra auto-reportes informativos, no evaluación clínica.
5. Datos personales: la salud mental es dato sensible bajo la LFPDPPP (ley federal de protección de datos) → minimización, consentimiento expreso e inequívoco por cada aplicación de la batería, aviso de privacidad específico. Cuestiones de cumplimiento por validar con asesoría legal [unverified].

3.2 Los instrumentos propuestos (con sus licencias verificadas)

Recomendación operativa [modelo]: - Batería anual = WHO-5 (5) + UCLA-3 (3) = 8 preguntas, menos de 5 minutos, en la app, voluntaria, resultado privado con texto fijo: "Esto NO es un diagnóstico". - NTB-10 opcional en el registro para investigación interna (correlación entre pertenencia y permanencia) SOLO con consentimiento explícito de uso agregado (anónimo). - Antes de lanzar: (a) revisión legal de licencias — el punto crítico es la cláusula "no comercial" del WHO-5; (b) definir los umbrales de "sugerir apoyo profesional" con la psicóloga asesora del club (la literatura usa puntajes bajos del WHO-5 como señal de bienestar pobre, pero el umbral operativo de SOROR debe firmarlo una profesional) [unverified: umbral pendiente].

3.3 El flujo de derivación (el "modelo circular" de apoyo)

1. La socia toma la batería en la app (voluntaria, privada, borrable)
2. Ve SU resultado + texto fijo:
   "Esto no es un diagnóstico. Es un espejo de cómo has estado. Si quieres hablar
    con alguien profesional, SOROR tiene una red de psicólogas aliadas con precio
    preferente para socias."
3. Si el resultado sugiere bajo bienestar / soledad alta: se muestra además el
   bloque de recursos gratuitos (líneas públicas de apoyo emocional — incluir las
   vigentes verificadas en gob.mx [unverified: verificar números y vigencia 2026])
4. NUNCA: notificar a terceros, llamar a la socia, presionar a agendar,
   segmentar marketing por resultado, compartir con las aliadas comerciales

Límites operativos explícitos (se publican en los términos y condiciones): - SOROR no diagnostica, no trata, no interpreta resultados individualmente; solo sugiere. - Las psicólogas aliadas firman un convenio que incluye: cédula profesional vigente, confidencialidad total respecto al club, precio preferente, y no usar la pertenencia al club como canal de captación sin consentimiento. - Ninguna socia es "un caso": el club no rastrea quién fue derivada.

3.4 Costos de sesión y el precio preferente (Cuernavaca/Morelos 2026)

Paquete preferente de SOROR [modelo]: $650 por sesión en paquete de 4 ($2,600) con psicólogas aliadas = ~28% menos que el promedio de Cuernavaca ($901) y dentro del rango bajo local. SOROR cobra una comisión de derivación (referido) del 10% (~$65 por sesión) [supuesto de modelo]: el margen es la comisión, no un sobreprecio; el descuento para la socia es real y verificable contra el rango de mercado. Coherente con la capa 3 del modelo financiero (ver dossier 03).

3.5 Cómo escala el servicio de apoyo

• Fase 1 (0–120 socias): red de alianzas. De 5 a 8 psicólogas en Cuernavaca + 5 en CDMX/por videollamada (el 100% del mercado ofrece sesiones online después de la pandemia). Requisitos para entrar a la red: cédula profesional verificable en el Registro Nacional de Profesionistas de la SEP [unverified: verificar el mecanismo de consulta pública vigente en 2026], convenio firmado con código de ética (§3.3), 2 sesiones de muestra al equipo de SOROR para evaluar el trato y el encaje. Costo fijo ≈ $0: la red cobra por sesión; SOROR solo opera el directorio y la reservación.
• Fase 2 (más de 40 sesiones/mes sostenidas): psicóloga de planta medio tiempo, para sesiones en sede y círculos guiados de apoyo (NO terapéuticos: formatos de escucha activa/CNV) [modelo]. El umbral de 40 sesiones/mes viene del escenario base del modelo financiero (dossier 03).
• Fase 3: prevención como producto de boleto (talleres de comunicación/escucha con facilitadoras certificadas), separado del servicio de derivación para que la línea "el club no es una clínica" nunca se borre.

4. La app SOROR (una "PWA" — aplicación web que funciona como app en el celular)

Resumen: la app NO es el producto: es la herramienta de verificación y organización. El dinero vive en los eventos presenciales. Se diseña con privacidad por defecto (apodo opcional, sin ubicación, sin exponer números de teléfono) y sin tramos que fabriquen ansiedad. Incluye verificación de identidad de la socia, calendario con cupo real, reservas con pago (incluyendo OXXO/efectivo, porque solo 15.7% de las mujeres 18–70 tiene tarjeta bancaria), registro en puerta con QR, botón de emergencia que conecta con 911, la app municipal C4 y transporte seguro.

Principios de diseño (de la investigación): 1. La app es la capa de verificación y organización, no el producto: el dinero vive en lo presencial. Confirmación de mercado: la app de amistad Bumble BFF es gratis/evolucionó a comunidad (support.bumble.com/hc/en-us/articles/30781191036317-Changes-to-Bumble-For-Friends-and-Bumble-BFF-Mode) y Bumble reportó en el 3er trimestre de 2025 ingresos −10% y usuarios de pago −16% (3.6 millones) (expansion.mx/tecnologia/2026/02/13/el-agotamiento-digital-golpea-a-las-dating-apps-crecen-los-ingresos-cae-el-entusiasmo, consultado 2026-09-29) — la amistad digital pura no monetiza. 2. Privacidad por defecto: apodo (alias) opcional, foto opcional, sin ubicación en los perfiles, número telefónico nunca público. 3. Todo lo que genere ansiedad de uso queda fuera (§5). 4. Presupuesto de referencia (Batch A): app web completa "bien hecha" ~$250,000 MXN; versión mínima con verificación manual ~$120,000 (magokoro.mx, vía modelo_financiero_pricing.md, 2026-09-29).

4.1 Funciones del lanzamiento (P0 = indispensables)

4.2 Funciones de los meses 2–6 (P1)

4.3 Funciones del mes 6 en adelante (P2)

5. Gamificación sana (qué sí, qué no, y por qué)

Resumen: los premios e insignias del club celebran presencia real (asistir) y contribución (anfitrionar), nunca "abrir la app". Se prohíben las rachas diarias (la evidencia muestra que fabrican ansiedad — Duolingo lo admite), los ranking de popularidad y las notificaciones de urgencia social. La gamificación funciona, pero solo cuando refuerza el motivo real de la persona: pertenecer.

Lo que SÍ se usa [modelo]: - Insignias de asistencia a eventos: hitos acumulativos, sin caducidad, con posibilidad de perder nada. - Reconocimiento nominal: "anfitriona del mes", agradecimientos al cierre del evento (se combina con la ronda de apreciación, §1.3). - Insignias de identidad: Fundadora, miembro del Círculo X — marcador de grupo (Tajfel §1.1-9).

Lo que NO se usa (y la evidencia): - Rachas diarias (streaks): Duolingo reconoce abiertamente que su racha explota la aversión a la pérdida (el dolor de perder lo ya ganado) para retener usuarios (blog.duolingo.com/how-duolingo-streak-builds-habit/, 2026-09-29); la literatura de diseño de producto documenta ansiedad y apego malsano por mantener rachas "a cualquier costo" (uxmag.com/articles/the-psychology-of-hot-streak-game-design-how-to-keep-players-coming-back-every-day-without-shame · screenwiseapp.com/guides/duolingo-streaks-and-anxiety-in-kids, 2026-09-29). SOROR vende calma; una racha diaria fabrica exactamente lo contrario. - Tablas de posición de popularidad (ranking de amigas/interacciones): convierte la pertenencia en competencia de estatus — lo contrario de la igualdad de estatus que Allport señala como condición para que el contacto cree cohesión (§1.1-3). - Notificaciones de urgencia social ("3 mujeres te vieron hoy"): presión social fabricada; es un "patrón oscuro" (trick de diseño manipulador) (ver dossier 04).

Base general: la gamificación funciona, pero sus efectos son muy dependientes del contexto (Hamari, Koivisto & Sarsa, 2014, "Does Gamification Work?", conferencia HICSS-47 — ieeexplore.ieee.org/document/6758978/, 2026-09-29): los efectos positivos aparecen cuando los elementos de juego refuerzan el motivo interno del usuario. El motivo interno de una socia es pertenecer, no acumular puntos → refuerzos que celebren presencia real (asistencia) y contribución (anfitrionas), nunca que premien abrir la app.

6. Viralidad sin extracción (crecer manipulando, jamás)

Resumen: el club crece por referidas con sentido ("invita a alguien que quieras que conozca este espacio") y por contenido de socias publicado SOLO con permiso explícito de cada evento. La escasez publicada solo si es real (el cupo del lugar). Hay una lista auditable de trucos prohibidos y decisiones ya tomadas: arrancar con WhatsApp (gratuito y universal) y migrar la comunidad a la app; y las primeras 100 "Fundadoras" con precio congelado para siempre.

6.1 Mecánicas de crecimiento coherentes con la sororidad

6.2 Lista de manipulaciones prohibidas (patrones oscuros, auditable)

Prohibido en producto y marketing — cada prohibición es verificable en revisión de producto:

1. FOMO fabricado (miedo a quedarse fuera): contadores falsos ("¡solo quedan 2!"), contadores regresivos en notificaciones, "se está llenando" cuando no es cierto. La FTC (autoridad de consumo de Estados Unidos) ha documentado el aumento de patrones oscuros para inducir suscripciones y pagos (natlawreview.com/article/recent-ftc-report-shows-increase-dark-patterns, 2026-09-29); en México la conversación de ética en diseño ya existe (lafactoriacreativa.com/blog/ux/dark-patterns-ux-etico/, 2026-09-29).
2. Escasez artificial: si el lugar tiene cupo real de 80, se comunica "cupos: 80" — verdad verificable. La capacidad real de un lugar NO es un patrón oscuro; el contador inventado sí.
3. Retención por culpa: "tus amigas te extrañan", "la comunidad te espera" tras cancelar. La retención por culpa no es sororidad.
4. Casillas de permiso pre-marcadas (newsletter, fotos, datos).
5. Cancelación difícil: cancelar membresía = máximo 3 toques en la app, sin llamada obligatoria, sin embudo hostil de "última oferta". (Una oferta seria y única al cancelar está bien; un embudo de retención hostil no.)

6.3 Comunidad: WhatsApp primero, app después

Decisión [modelo]: lanzar con WhatsApp (adopción inmediata, costo $0) + reglas de privacidad publicadas; migrar la conversación comunitaria a la app en la fase P1 (meses 2–6) y dejar WhatsApp solo para logística de eventos. La app es el lugar seguro; WhatsApp es el lugar cómodo. Nunca mezclar: la batería psicológica y los perfiles solo viven en la app; jamás formularios por WhatsApp.

6.4 El arranque en Cuernavaca: las primeras 100 (Fundadoras)

Programa Fundadoras [modelo]: - Objetivo: 100 socias fundadoras en el primer semestre (el modelo financiero pide 15 en el mes 1 y proyecta ~100 al mes 8). - Beneficios de por vida: precio congelado de fundadora ($349/mes aunque la membresía suba — el modelo financiero contempla probar $449), insignia "Fundadora" permanente, gala anual solo para fundadoras, voto en la cartelera trimestral (qué eventos quieren). - Por qué funciona: los primeros 50–100 miembros con beneficios tangibles irrepetibles son práctica estándar de lanzamiento de comunidades (groupos.com/blog/how-to-create-a-community, 2026-09-29: "descuento de por vida en niveles premium futuros, insignia de Fundador permanente, acceso exclusivo"; podify.com: "los primeros 20–50 no son usuarios tempranos, son el sistema circulatorio de la comunidad"); las fundadoras refieren más y se quedan más (caso documentado: una comunidad de 600 miembros fundadores generó más del 80% de su colecta en 48 horas — medium.com/@tomcdav/how-we-built-a-600-community-of-early-adopters-at-yonder-9ccd1af3d9c6). - Cómo conseguirlas sin pauta agresiva (costo de adquisición por canal, Batch A: referidas $350, alianzas $90, orgánico $100 vs publicidad $900): 1. Red personal de la fundadora + 2–3 cenas piloto de 12 personas en formato Círculo (costo tipo taller: punto de equilibrio en 23 asistentes según el modelo, dossier 03). 2. Alianzas de origen: gimnasios boutique (membresía $499/mes — el segmento natural según el modelo), spas, lugares de brunch: descuento cruzado, no publicidad paga. 3. Referida desde el día 1 (§6.1). 4. Contenido local honesto en Instagram/TikTok orgánico (costo ~$100 — dossier 03). - Indicador norte (Batch A): amistades activas formadas — no usuarios activos mensuales, no descargas. Medición [modelo]: (a) después de cada evento, voluntario: "¿agregaste a alguna como amiga?"; (b) seguimiento a 3 meses: "¿sigues en contacto con mujeres de tu círculo?"; (c) métrica de viralidad sana = "invitaciones aceptadas por socias activas", no compartidos ni impresiones.

7. Los lugares donde ocurren los eventos (venues, del estudio de seguridad física)

Resumen: los eventos se rentan por ocasión en lugares ya verificados de Cuernavaca: hoteles con salones (Hostería Las Quintas, Villa Béjar, Misión Grand, Tres Cumbres, Puerto Paraíso, Anticavilla), jardines de eventos (AguaViva, Colibrí, Rincón del Bosque, Paraíso del Lago, Jardín Alegría) y estudios de baile. Todo lugar candidato debe pasar un checklist: cisterna propia (hay megacortes de agua), estacionamiento vigilado, doble acceso, iluminación en la salida y zona segura de recogida nocturna. No hay cine boutique rentable en Cuernavaca: las proyecciones de cine se hacen con propio equipo en los patios/terrazas de estos lugares.

7.1 Hoteles con salones (capacidad + contacto real)

Todas con URL + fecha de consulta 2026-09-29. [unverified] = requiere cotización/llamada antes de reservar. Los lugares no verificables fueron descartados — nunca "estimados".

7.2 Jardines de eventos en Morelos (verificados)

7.3 Espacios alternativos y proyecciones de cine

• Artemisa Studio de Baile (Cuernavaca) · Teléfono 777 430 9646 — salas con espejos y barras + lounge bar; clases de principiante a avanzado. Encaje: sesiones de baile de SOROR (cotizar hora [unverified]).
• Cine privado: NO existe cine boutique rentable en Cuernavaca [unverified]; alternativa: proyección propia (proyector + sonido) en patio o terraza de los lugares listados. Referencia nacional: renta de sala privada de $2,304 a $15,000 (Excélsior, 2026).

Checklist obligatorio de lugar para SOROR (del proyecto (G1/G3) + el contexto de agua): cisterna propia (por los megacortes de agua de agosto-septiembre 2026), estacionamiento vigilado, doble acceso, iluminación en la salida, zona segura de recogida nocturna. Todo se marca en la plantilla de contacto usada para cotizar.

7.4 Lugares descartados (verificación fallida — no usar)

• jardindellago.com.mx → es un lugar de Texcoco, Estado de México (teléfonos 734/55); NO es Cuernavaca. ✗
• Quinta Tlahuica, Casa Lomas → solo anuncios inmobiliarios, no son lugares de eventos reales. ✗
• Casa Mañana Cuernavaca → no existe como lugar verificable. ✗

8. Decisiones y riesgos (la síntesis del diseño)

9. Fuentes (todas consultadas 2026-09-29 salvo indicación)

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Costos de sesión (Morelos 2026) - cronoshare.com.mx/servicios/psicologos/morelos/cuernavaca ($901; $693–$1,171) · cronoshare.com.mx/cuanto-cuesta/psicologo ($500–$2,000) · doctoralia.com.mx ($500) · psicologia-clinica.mx (paquetes con descuento) · doctoranytime.mx ($350–$450, vía Batch A)

Producto / seguridad / transporte - MetaMap KYC — metamap.com/es/verificacion-de-identidad-y-kyc/ (precio no público [unverified]) - App C4 Cuernavaca — oem.com.mx/elsoldecuernavaca/seguridad/cuernavaca-lanza-app-de-seguridad-para-android-e-ios-13505681 - Pulseras de pánico Morelos — eluniversal.com.mx/estados/entregan-243-pulseras-con-boton-de-panico-mujeres-en-morelos/ · lineacalientenoticias.com.mx/blog/local-50/entregan-pulseras-con-boton-de-panico-mujeres-y-ninas-victimas-de-violencia-en-morelos-7166 - DiDi Mujer — web.didiglobal.com/mx/newsroom/didi-mujer-la-opcion-que-conecta-conductoras-con-pasajeras/ · web.didiglobal.com/mx/seguridad/conductores/didi-mujer/ - Bumble BFF: support.bumble.com/hc/en-us/articles/30781191036317-Changes-to-Bumble-For-Friends-and-Bumble-BFF-Mode · expansion.mx/tecnologia/2026/02/13/el-agotamiento-digital-golpea-a-las-dating-apps-crecen-los-ingresos-cae-el-entusiasmo (3T 2025: ingresos −10%, usuarios de pago −16%) - Gamificación: ieeexplore.ieee.org/document/6758978/ (Hamari et al. 2014) · blog.duolingo.com/how-duolingo-streak-builds-habit/ · uxmag.com/articles/the-psychology-of-hot-streak-game-design-how-to-keep-players-coming-back-every-day-without-shame · screenwiseapp.com/guides/duolingo-streaks-and-anxiety-in-kids

Viralidad / comunidad - UGC/consentimiento — blog.hootsuite.com/user-generated-content-ugc/ · enzuzo.com/blog/consent-for-user-generated-content - Patrones oscuros — natlawreview.com/article/recent-ftc-report-shows-increase-dark-patterns · lafactoriacreativa.com/blog/ux/dark-patterns-ux-etico/ - WhatsApp — agenciadinamita.com/marketing-digital/whatsapp-marketing-estrategia-empresas · designplus.co/blog/marketing-digital/diferencias-grupos-comunidades-canales-whatsapp/ - Miembros fundadores — groupos.com/blog/how-to-create-a-community · podify.com/launch-without-founding-members-and-your-community-will-flop-here's-why/ · medium.com/@tomcdav/how-we-built-a-600-community-of-early-adopters-at-yonder-9ccd1af3d9c6 - Referidas — viral-loops.com/blog/community-launch-referral-marketing/ · extole.com / Journal of Marketing (LTV +16%, abandono −18%) vía modelo financiero Batch A - Beneficios de membresía (estructura) — nbcnews.com/select/shopping/costco-membership-guide-perks-fees-rcna244782 · costco.com/f/-/membership-information

Internas del proyecto (Batch A, 2026-09-29) - 01_research/modelo_financiero_pricing.md (lugares, seguridad, precios en 3 capas, punto de equilibrio, costo de adquisición/valor de clienta, flujo de caja) - Contexto Batch A: The Wing y AllBright quebraron por inmuebles (el modelo ligero gana); soledad global 24%; ENUT: 21.5 h/semana más de trabajo no remunerado en mujeres; indicador norte = amistades activas formadas; membresía propuesta $349/mes; boletos $650–$1,500.

Venues (de 01_research/venues_seguridad_fisica_cuernavaca.md, 2026-09-29) - Todos los contactos y URLs de lugares listados en §7 (villabejar.mx, hosterialasquintas.com.mx, hotelesmision.com.mx, trescumbres.com, gammacuernavaca.com, anticavilla.com, jardinaguaviva.com, jardincolibrieventos.com, rincondelbosque.com.mx, paraisodellago.mx, ineventos.net/jardinalegria, santuariomx.com/cuernavaca, sukhayogayretiros.com, Instagram @pinkvelvetcuerna vía Rappi, padelsport.mx, Artemisa Studio de Baile).

Fuente primaria: 01_research/psicologia_producto_comunidad.md (Batch B, 2026-09-29) + 01_research/venues_seguridad_fisica_cuernavaca.md (2026-09-29). Conservación: cifras, URLs y advertencias intactas; solo se simplificó el lenguaje y se convirtió a texto los vínculos internos.