SOROR — Dossier 01 · Modelo de negocio

El hueco, el mercado, los segmentos y la seguridad como argumento de venta · Cuernavaca, Morelos

Este documento es la versión de lectura fácil de dos estudios técnicos del proyecto: 01_research/mercado_competencia_global_mx.md (Batch A1, investigación de mercado y competencia) y 01_research/contexto_socioeconomico_morelos.md (Batch A, análisis socioeconómico de mujeres en Morelos). Ambos fechados el 29 de septiembre de 2026. Se simplificó el lenguaje para cualquier nivel de estudios; las cifras, las fuentes y las advertencias se conservan intactas. No se agregó ni se quitó ningún contenido: solo se reorganizó.

Cómo leer este dossier: - [unverified] = dato que no se pudo confirmar con fuente oficial o de primera mano. - [modelo] = cifra calculada a partir de supuestos declarados; no es una medición directa. - REQUIERE ABOGADO = material que necesita revisión legal antes de usarse. - Los términos técnicos se explican entre paréntesis la primera vez que aparecen. - Todas las fuentes se consultaron el 29 de septiembre de 2026 (2026-09-29), salvo que se indique otra fecha. - Toda la moneda es pesos mexicanos (MXN) salvo que se indique USD (dólares), GBP (libras), CAD (dólares canadienses) o CLP (pesos chilenos).

En dos frases: hoy no existe en Cuernavaca ni en Morelos ningún club de experiencias recurrentes, solo para mujeres y con seguridad verificada — pese a que hay demanda, hay lugares disponibles y hay dinero para gastar. El proyecto nace sin inmueble propio (se renta por evento), con precios anclados al mercado mexicano real y con la seguridad como el atributo que nadie vende.

1. El hueco de negocio

Resumen: los dos clubes de mujeres más famosos del mundo (The Wing, AllBright) cerraron por el peso de sus edificios, no por falta de clientas: sus eventos seguían con alta demanda. Los clubes que sobreviven venden identidad y comunidad, no propiedades. En México lo que hay son grupos de pauta-por-evento, una sola cadena de gimnasios solo-mujeres (Curves) e industrias nocturnas: nadie ofrece membresía recurrente, amistad real y seguridad verificada. En Cuernavaca el hueco es total: ni siquiera existe competencia de baja calidad.

1.1 Los clubes de mujeres en el mundo: los 12 casos estudiados

1.2 The Wing — la lección del fracaso más citado

Qué era: una red de espacios de trabajo y comunidad solo para mujeres, fundada en 2016 en Nueva York, con pago anual.

Precio: $2,500–3,000 USD al año para la mayoría de sus miembros (New York Times: https://www.nytimes.com/2022/08/31/style/the-wing-shuts-down.html, consultado 2026-09-29). Su fundadora, Audrey Gelman, defendió el precio como "justo" (The Guardian: https://www.theguardian.com/world/2019/oct/18/the-wing-how-an-exclusive-womens-club-sparked-a-thousand-arguments).

Dinero recibido de inversionistas: $117.5 millones de USD en 2 años, incluida una ronda de $75 millones (Fast Company: https://www.fastcompany.com/90284253/the-wing-just-raised-another-75m-for-a-total-of-117-5m-in-two-years).

Qué le pasó: cerró definitivamente el 31 de agosto de 2022, después de reabrir 6 sedes después de la pandemia; la empresa dijo que los "desafíos económicos globales crecientes" la dejaron sin capacidad de recuperarse con la cantidad de miembros activos que tenía (New York Times, misma URL).

Por qué fracasó (causas documentadas): 1. Costo muy alto de sus oficinas de lujo — dependía de que las socias fueran todos los días al local; cuando el trabajo empezó a hacerse en casa, dejó de tener sentido pagar por una oficina (Fortune: https://fortune.com/2022/10/07/the-rise-and-fall-of-the-wing/). 2. Contradicción entre su discurso y su práctica interna — hubo una demanda por discriminación de género (por excluir a hombres) y acusaciones de maltrato laboral contra empleadas de color (Observer: https://observer.com/2022/08/women-only-club-the-wing-shuts-down-leaving-event-partners-and-furniture-lovers-in-the-lurch/); sus empleadas describieron "una desconexión drástica entre la retórica pro-mujer y el trato interno" (Fortune 2020: https://fortune.com/2020/02/27/how-womens-co-working-startup-the-wing-fell-to-earth/). 3. Un precio que excluía al mercado grande que decía servir.

El contraste más útil: Chief — una red de liderazgo femenino SIN espacios físicos — cobraba aún más ($5,800–7,900 USD/año) y sobrevivió, porque lo que vende es la selección de la comunidad y el contacto entre socias, no el edificio (Fortune, URL de arriba).

Lecciones para SOROR: (a) el valor debe estar en la comunidad y la experiencia, no en un inmueble; (b) el negocio no puede depender de que las socias asistan a diario; (c) el discurso y la operación deben ser completamente coherentes desde el día 1; (d) un precio que excluye contradice la promesa de hermanidad entre mujeres.

1.3 AllBright — el mismo error repetido en Inglaterra

Qué era: club de miembros solo mujeres en Londres (barrio Mayfair, casa de 5 pisos con 2 restaurantes, bar, salón de belleza y terraza), fundada el 8 de marzo de 2018 por Anna Jones y Debbie Wosskow; el nombre rinde honor a Madeleine Albright (The Guardian: https://www.theguardian.com/business/2025/jan/28/allbright-londons-women-only-members-club-enters-administration).

Precio: membresía individual desde £1,950/año; corporativa £1,500/año (Guardian, misma URL). En su apertura (2018) costaba £750/año más £300 de cuota de inscripción (NBC News: https://www.nbcnews.com/news/world/allbright-britain-s-women-only-private-members-club-opens-n853981). En su mejor momento se valoró en £100 millones (Evening Standard: https://www.standard.co.uk/news/tech/womens-only-members-club-allbright-100-million-valuation-a4189806.html).

Qué le pasó: entró en administración (figura legal de empresas en quiebra administradas por un especialista) el 28 de enero de 2025 — la segunda vez: la firma Cain International ya había absorbido la deuda en 2023. Perdió £6.2 millones antes de impuestos en el año que terminó en marzo de 2022. Cerró la casa de Mayfair y hoy opera desde un "lounge" dentro del edificio Old Sessions House (Farringdon) (Guardian, misma URL; Insider Media: https://www.insidermedia.com/news/news/deal-struck-for-assets-of-women-only-memberss-club-allbright; City AM: https://www.cityam.com/after-allbright-is-there-a-future-for-women-only-members-clubs/).

Lo que dijeron sus propias fundadoras: "con la subida de rentas y la escala del edificio, junto con su ubicación premium, el townhouse de Mayfair ya no es viable. Mientras que los eventos, las oportunidades de networking y los programas de aprendizaje siguen con alta demanda, los espacios sociales y de comedor estaban subutilizados" (Guardian, misma URL).

Lección para SOROR — el hallazgo más accionable de toda la investigación global: los eventos SÍ tenían demanda; el inmueble era el lastre (lo que hunde el barco). El modelo "ligero en activos" — rentar un lugar distinto por evento, sin arriendo fijo — captura esa demanda sin el costo que mató a AllBright y a The Wing.

1.4 Soho House — el modelo de "membresías en capas" (la referencia estructural)

Datos oficiales, consultados en vivo el 29 de septiembre de 2026:

• La escalera de membresías (https://www.sohohouse.com/en-us/membership): tiene 3 capas + 2 variantes. ① Soho House (acceso a 1 casa cercana o a las 48 casas en 19 países, según el nivel); ② Cities Without Houses (para quien vive en una ciudad sin casa del club: recibe los mismos beneficios al viajar); ③ Soho Friends (nivel de entrada, sin acceso a los espacios del club). Variantes: Under 27 (precio especial hasta los 30 años) y descuentos por ciudad.
• Precio oficial de Soho Friends: £135 / $175 / €155 por año (https://www.sohohouse.com/en-us/membership/soho-friends). Beneficios: 15% de descuento en habitaciones, salida tardía, mejora de habitación en estancias de 3+ noches, 15% en artículos Soho Home, 25% en Cowshed/Soho Skin, 20% en restaurantes, tarifas reducidas en spa y acceso a estudios.
• Volumen de experiencia: "más de 2,400 eventos y experiencias mensuales" en 48 casas de 19 países; hasta 3 invitados por miembro (misma URL). Los precios por ciudad se consultan en https://apply.sohohouse.com/pricing (pide seleccionar ciudad; la app no muestra precios sin selección).
• Referencia del nivel completo (fuente secundaria, rango): cuota de inscripción ~$1,750 USD + pagos anuales de $1,750–4,300+ USD según edad y ciudad (The Pricer: https://www.thepricer.org/how-much-does-soho-house-membership-cost/); ejemplo de Estambul: €175 al mes o €2,100 al año para 27+ (Locals Insider: https://localsinsider.com/travel-insights/soho-house-explained-how-the-members-only-club-works-and-whether-its-worth-it/). [fuentes secundarias — confirmar por ciudad si se usan en el modelo financiero]

Por qué funciona: ① una escalera de entrada barata (Soho Friends) que después convierte a socias completas; ② el evento es el producto y la casa es solo el recipiente; ③ el precio para jóvenes ancla el hábito temprano y luego sube el precio por edad; ④ "Cities Without Houses" monetiza una ciudad SIN comprar inmueble — ese es exactamente el plan para la expansión a más regiones de SOROR (membresía digital nacional desde el día 1).

1.5 Girls' Night In — un boletín de amistad que sí funcionó (y luego se replanteó)

• Fundado por Alisha Ramos en enero de 2017 como boletín (newsletter = correo periódico con contenido) sobre "downtime" (tiempo de descanso). Creció de 150 a 60,000 suscriptoras en el primer año (Entrepreneur: https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/how-this-founder-turned-her-newsletter-girls-night-in/310559); llegó a 170,000 suscriptoras en 2020 (Business Insider: https://www.businessinsider.com/girls-night-in-newsletter-alisha-ramos-loyal-subscriber-audience-2020-11); su pico fue 180,000 suscriptoras y ~$2 millones de USD por año de ingresos con un equipo pequeño; luego la fundadora redujo la operación a una persona y lo rebautizó como Downtime (Inbox Collective: https://inboxcollective.com/alisha-ramos-knew-it-was-time-to-change-everything-with-her-newsletter/; sitio actual: https://www.girlsnightin.co/). Instagram: 119 mil seguidoras (https://www.instagram.com/girlsnightinclub/).
• Cómo ganaba dinero: boletín co-financiado por marcas, anuncios clasificados y comisiones de afiliados (Nieman Lab: https://www.niemanlab.org/2017/08/girls-night-in-is-an-email-newsletter-but-itll-also-be-a-way-for-women-to-make-friends-irl/).
• Dato relevante: Girls' Night In creó "GNI Chapters" (grupos por ciudad para hacer amistades en persona) — antecedente directo del concepto SOROR, pero nunca convirtió el evento presencial en negocio.

Lección: la audiencia femenina de "descanso en casa" monetiza bien con patrocinio (sin cobrarle a la usuaria) — coherente con el principio SOROR de "comunidad antes que monetización agresiva". Y también hay una advertencia: el formato de solo-correo saturó el mercado y la propia fundadora replanteó el negocio.

1.6 Girlvana y Ladyvana — retiros con misión social (Canadá)

• Girlvana (Isla de Vancouver, fundada "hace más de una década"): yoga + meditación + tutelaje (mentora que guía) para adolescentes de 14 a 19 años; retiros tipo "campamento de verano" con mentoras (https://www.girlvanayoga.com/ y https://www.girlvanayoga.com/retreats).
• Precio verificado: retiro de verano 2024 — apartado de $500 CAD (https://www.girlvanayoga.com/purchases/2024deposit) + saldo de $850 CAD (https://www.girlvanayoga.com/purchases/2024balance) ≈ $1,350 CAD por semana.
• Ladyvana Retreats: retiros de yoga y reconexión para mujeres adultas; nació porque las adultas "veían el trabajo con adolescentes y querían entrar"; parte del dinero apoya las becas de Girlvana (https://www.ladyvana.com/girlvana-yoga). Las becas se financian con patrocinadores y donaciones (girlvanayoga.com/retreats).

Modelo: un producto premium (retiros para adultas) que paga un producto social (becas para adolescentes). Para SOROR: el modelo circular "quien puede pagar subsidia becas" ya está probado en este nicho y refuerza una narrativa de sororidad (herencia entre mujeres) real.

1.7 Business Chicks (Australia) y los nombres sin verificar

• Business Chicks (businesschicks.com): la comunidad de mujeres en negocios más grande de Australia. Eventos: desayunos con ponentes, viajes de liderazgo, talleres, encuentros rápidos de contacto, cenas íntimas y eventos en línea (https://businesschicks.com/events-about/). Membresía premium con clases magistrales incluidas (https://businesschicks.com/become-a-member/); miembros de 17 a 85 años, "desde Australia hasta Kenia" (https://www.businesschicks.com/about-us). Precio de la membresía: no publicado [unverified].
• "CHEEK": no se encontró ninguna comunidad o empresa femenina relevante con ese nombre exacto. Lo más parecido que sí existe es Club Cheek (Londres), un lugar de vida nocturna alternativo/queer en Arch 323 con capacidad de 300 personas (https://eventsforlondon.co.uk/venue/club-cheek/; https://ra.co/clubs/265047) — es una discoteca, no un club social femenino. Se reporta esta ambigüedad en lugar de inventar datos.
• "Chicks Events": el equivalente funcional es Business Chicks (arriba). También existe "Menopause Chicks" (Eventbrite, comunidad sobre la menopausia, https://www.eventbrite.com/o/menopause-chicks-18334785338) — prueba de que hay nichos femeninos divididos por etapa de vida.

1.8 Retiros solo mujeres y apps de amistad femenina

Retreat Guru (retiros solo mujeres) — plaza digital global (https://retreat.guru/be/womens-retreats): más de 162 retiros solo-mujeres listados al 29-09-2026; precio típico de $300 a 800 USD por día, con programas de 4 a 6 días → un retiro típico cuesta $1,200–4,800 USD. Datos de industria: las mujeres son el 68% de los participantes de retiros en todo el mundo (World Metrics citando Retreat.org: https://worldmetrics.org/retreat-industry-statistics/); el mercado mundial de retiros de bienestar movió $248.09 mil millones de USD en 2025 y se proyecta en $273.15 mil millones para 2026, con crecimiento anual de 10.1% (Research and Markets: https://www.researchandmarkets.com/reports/6024479/wellness-retreat-market-report); el mercado de retiros de bienestar solo para mujeres fue de $12.8 mil millones de USD en 2025 (Market Intelo: https://marketintelo.com/report/womens-wellness-retreat-market) [fuente de investigación de mercado de segundo nivel — usar como orden de magnitud, no como dato exacto]; los retiros solo-mujeres crecen 12.4% anual, por arriba del crecimiento general del sector bienestar (Market Intelo, women-only travel: https://marketintelo.com/report/women-only-travel-market) [misma advertencia].

Bumble For Friends / BFF: - BFF nació dentro de la app de citas Bumble en 2016; se lanzó como app propia en 2024 (Mashable: https://mashable.com/article/bumble-for-friends-app-launches); se relanzó en septiembre de 2025 como "BFF" con verificación de perfiles y chats de grupo (The Everygirl: https://theeverygirl.com/bumble-for-friends-app/), con la campaña "The Great Frienaissance" (juego de palabras con "renacimiento de amistades") (Fast Company: https://www.fastcompany.com/91406463/bumble-launches-bff-as-a-standalone-app-to-lead-the-great-frienaissance). - La app relanzada en 2025 es completamente gratis, sin nivel de pago ni muro de suscripción (Introvr: https://www.introvr.com/blog/friend-matching-apps). - Cambio de rumbo: a partir de octubre de 2025, Bumble descontinuó el modo BFF y la app anterior en Estados Unidos, y movió a las usuarias a un producto nuevo (Bumble Support: https://support.bumble.com/hc/en-us/articles/30781191036317-Changes-to-Bumble-For-Friends-and-Bumble-BFF-Mode; revisión de referencia: https://nexspark.org/journal/bumble-bff-review [pendiente verificar el nombre exacto del producto nuevo]). - Escala de la casa madre (contexto): Bumble Inc. tuvo ingresos de $1,071.6 millones de USD en 2024 (+2%); la app principal generó $866.3 millones; los usuarios de pago fueron 2.8 millones al cierre del 4º trimestre de 2024 (comunicado a inversionistas: https://ir.bumble.com/news/news-details/2025/Bumble-Inc.-Announces-Fourth-Quarter-and-Full-Year-2024-Results/). Descargas: 16.8 millones en el primer semestre de 2024 (Backlinko: https://backlinko.com/bumble-users).

Lectura estratégica: el mayor jugador de apps del mundo intentó 3 veces cobrar por la amistad femenina y terminó regalándola, porque la app le conviene solo para atraer y retener usuarios. La amistad puramente digital no retiene ni paga por sí sola; el diferencial de SOROR debe ser lo presencial y lo seguro, con la app como herramienta de organización, no como producto completo.

Peanut (Londres, fundada en 2017 por Michelle Kennedy, ex-Bumble): - Red social para mujeres organizada por etapa de vida: maternidad, fecundidad, embarazo, menopausia (Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Peanut_App; App Store: https://apps.apple.com/us/app/peanut-find-mom-friends/id1178656034). - Más de 1 millón de mujeres en 2019 (TechCrunch: https://techcrunch.com/2019/11/13/social-network-for-motherhood-peanut-raises-5m-expands-to-include-women-trying-to-conceive/); ronda de inversión "Serie A" de $12 millones de USD en mayo de 2020 (TechCrunch: https://techcrunch.com/2020/05/05/social-network-for-women-peanut-raises-12m-series-a-amid-pandemic/); inversión total de $21.8 millones de USD en 8 rondas (Tracxn: https://tracxn.com/d/companies/peanut/__UYcIekcQTbz90GDaUA4TDE4CORR31sSjn4EH9VKU0yM). - Cómo monetiza: suscripción "Peanut Plus" (funciones de pago) [precio no verificado].

Lectura: el nicho "mujeres por etapa de vida" (madres primerizas, mujeres buscando embarazo, menopausia) es el criterio que mejor divide y agrupa; SOROR debe decidir si atiende a todas las etapas (club generalista) o arranca con 1 o 2 etapas núcleo.

Clubes de lectura feministas: - Our Shared Shelf (Emma Watson, plataforma Goodreads): 222,923 miembros, hoy dormido ("OUR SHARED SHELF IS CURRENTLY DORMANT", https://www.goodreads.com/user/show/1250610-renee-feminist-book-club-box-and-podcast) — demuestra que hay demanda masiva sin que exista operación comercial: el club feminista más grande del mundo se apagó por falta de un modelo de negocio. - Feminist Book Club (feministbookclub.com): club virtual + caja mensual con libro y objetos, envío gratis en Estados Unidos, con donaciones a organizaciones (https://www.feministbookclub.com/shop/membership-options/); hoy en colaboración con Bindery Books (https://feministbookclub.com/). - En México (ver §1.2 de este dossier) hay clubes virtuales feministas con encuentros presenciales en crecimiento.

1.9 Nombres buscados y NO verificados (el hallazgo es en sí una señal)

Implicación: varios nombres que circulan en listas de "clubes de mujeres" no sobreviven la verificación — señal de que este sector está lleno de proyectos pequeños, efímeros y poco documentados. Eso significa dos cosas a la vez: oportunidad (el mercado no está profesionalizado) y advertencia (mitad de la "competencia" que se menciona no es competencia real).

2. México: qué hay hoy y qué significa

Resumen: en Ciudad de México hay por lo menos 17 ofertas verificadas para mujeres: clubes de eventos con boleto, viajes grupales, antros solo para mujeres y clubes de membresía en Polanco. Dos lecciones claras: los precios de eventos femeninos ya están anclados ($125 a $23,700 MXN) y la única oferta que se repite es el networking profesional — el club de amistad pura casi no existe. En Morelos hay eventos sueltos y lugares de brunch con estética femenina, pero ninguna organización local de experiencias para mujeres; de hecho, los grupos de Ciudad de México traen mujeres DE VISITA a Morelos — el destino existe, el organizador local no.

2.1 La oferta mexicana verificada

Nota de cobertura: en Guadalajara y Monterrey la oferta verificable de clubes sociales de amistad es débil (Guadalajara: círculos puntuales de mujeres tipo One House/Kabbalah y eventos del 8 de marzo; Monterrey: Chicas Sáficas y eventos STEM como Dev Day 4 Women de la UANL, https://www.uanl.mx/eventos/dev-day-4-women-monterrey/). Nadie opera el modelo "club de experiencias recurrentes solo para mujeres con membresía" en ninguna de las 3 zonas metroplitanas — y menos en Morelos.**

2.2 Morelos y Cuernavaca: lo que existe hoy (el terreno real)

Lo verificado que existe HOY dirigido a mujeres en Morelos/Cuernavaca:

1. GIRLS Brunch (Cuernavaca) — evento aislado de desayuno-comida para "conectar… conocer mujeres emprendedoras", sábado de 10:00 a 14:00, en el lugar Mosaic (Eventbrite: https://www.eventbrite.com.mx/d/mexico--cuernavaca/networking/, consultado 2026-09-29). Eventos de una sola vez, no club, no membresía, enfoque de emprendimiento.
2. Ladies Brunch en Padel Sport Nuevo (Cuernavaca) — "viernes único SOLO PARA MUJERES" con desayuno-comida (18-jul-2025, https://www.padelsport.mx/event-details/ladies-brunch-2025-07-18-09-00). Es un lugar que organiza su propia noche de mujeres de pádel — sin club organizado.
3. Escapadas desde CDMX hacia Morelos — Adventur Girls Club lleva grupos de mujeres de Ciudad de México a Las Estacas, Morelos (https://www.tiktok.com/@adventurgirlsclub/video/7521593112876059912): Morelos ya es destino de experiencias femeninas organizadas desde afuera, pero nadie las organiza localmente.
4. Retiros de yoga femenino en Cuernavaca — Santuario MX: "retiro de yoga creado especialmente para las mujeres, para conectar con femineidad y lo sagrado" (https://www.santuariomx.com/cuernavaca); retiro "Renacer Sagrado Femenino" (Instagram: https://www.instagram.com/p/DTwT2myDVk3/); Sukha Yoga y Retiros Cuernavaca (https://www.sukhayogayretiros.com/). Retiros eventuales, boleto caro, sin comunidad permanente.
5. Lugares con estética femenina — Pink Velvet ® "el brunch rosa" (restaurante de desayunos-comidas en el Centro de Cuernavaca; Instagram 7,088 seguidores: https://www.instagram.com/pinkvelvetcuerna/; dirección en Galeana 31, Centro, según Rappi: https://www.rappi.com.mx/restaurantes/1930377563-pink-velvet-el-brunch-rosa). Lugar potencial aliado, no competencia del club.
6. Instituto de la Mujer de Cuernavaca (IMC) — institución de gobierno (Facebook: https://www.facebook.com/p/Instituto-de-la-Mujer-de-Cuernavaca-100077593903811/); programa municipal "Empoderamiento de la Mujer y Participación Ciudadana" (PDF oficial: https://cuernavaca.gob.mx/contabilidad/wp-content/uploads/2021/06/27-Empoderamiento-de-la-Mujer-y-Participaci%C3%B3n-Ciudadana-en-Cuernavaca.pdf).
7. Antros o clubes nocturnos solo mujeres en Cuernavaca — la búsqueda en TikTok arroja resultados genéricos/deseos más que operaciones concretas verificables (https://www.tiktok.com/discover/club-nocturno-para-mujeres-cuernavaca) — no se verificó un antro femenino operando en Cuernavaca [unverified].
8. Grupos de WhatsApp de amigas — infraestructura informal (https://www.gruposwats.com/amigas-mexico.html; https://gruposwsp.com/tag/hacer-amigas) — sin selección de participantes, sin seguridad, sin modelo: es el "sustituto" actual de las cuernavaqueñas.

Conclusión competitiva para Morelos: existe la demanda (Ciudad de México organiza escapadas hacia Morelos) y existen los lugares, pero no existe en Cuernavaca/Morelos ningún club de experiencias solo mujeres con membresía, calendario recurrente y protocolo de seguridad. El vacío es total: ni siquiera hay competencia de baja calidad local.

2.3 Aprendizajes de los modelos mexicanos

1. El precio de eventos femeninos en México ya está anclado (Ciudad de México): $125 MXN (cena informal) → $650–$900 MXN (actividades/experiencias con producción) → $23,700 MXN (viaje premium de varios días). SOROR tiene una escalera natural de referencia para fijar precios por evento.
2. La Ciudad de México es referencia y amenaza a la vez: los clubes capitalinos (Greenn con 46 mil seguidores en Instagram, Adventur) ya hacen marketing a viajeras y podrían expandirse a Morelos; SOROR debe ser la primera localmente con comunidad fidelizada (llegar antes que ellos).
3. Lo único que se repite en México es el networking de emprendimiento (Ladies Brunch, Brunch Escuela, círculos de Meetup): el eje "amistad/ocio puro, cero networking" está casi vacío — exactamente el posicionamiento que pide el requerimiento (amistades sanas, no extracción).
4. La vida nocturna femenina (Womans VIP, Chicas Sáficas) demuestra que "solo mujeres + seguridad" vende boletos en México, pero capta un momento (la noche, la despedida), no una membresía ni una amistad.

3. Tamaño del mercado (TAM / SAM / SOM)

Todas las cifras provienen de INEGI (el instituto oficial de estadística: Censo 2020, ENIGH 2024 — encuesta de ingresos y gastos de hogares —, ENOE de Morelos — encuesta de empleo —, ENVIPE de Morelos — encuesta de percepción de seguridad —, y PIBE 2024 — PIB estatal trimestral), consultadas el 2026-09-29. Los cálculos derivados son transparentes; los supuestos de penetración están marcados como tales. Definiciones simples: TAM = todo el mercado posible (todas las mujeres adultas); SAM = mercado servible (los que el proyecto puede servir); SOM = mercado alcanzable (los que razonablemente se espera conseguir).

3.1 Base demográfica y económica (datos duros)

Población: - Morelos (Censo 2020): 1,971,520 habitantes (INEGI: https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2021/EstSociodemo/ResultCenso2020_Mor.pdf). - Cuernavaca (Censo 2020): 378,476 habitantes, 378,476 hab: 178,729 hombres / 199,747 mujeres (52.8%) (INEGI resultados rápidos, consultado en vivo: https://www.inegi.org.mx/app/cpv/2020/resultadosrapidos/default.html?texto=Cuernavaca,+Morelos . - Cuernavaca de 18+ años: 284,826 personas, de las cuales 153,520 son mujeres (53.9%) (Telencuestas con datos del Censo INEGI 2020: https://telencuestas.com/censos-de-poblacion/mexico/2020/morelos/cuernavaca) [fuente secundaria consistente con INEGI]. - Zona Metropolitana de Cuernavaca: más de 1,000,000 habitantes (~la mitad del estado); municipios de Huitzilac, Cuernavaca, Jiutepec, Emiliano Zapata, Temixco, Tepoztlán, Xochitepec y Yautepec [composición exacta según convenio: verificar] (La Jornada Morelos: https://www.lajornadamorelos.mx/editorial/ahora-si-hay-zona-metropolitana-de-cuernavaca/ y https://x.com/MorelosJornada/status/1969740564527562973). - Índice de masculinidad en Morelos: 89 hombres por cada 100 mujeres (COESPO con datos INEGI Censo 2020: https://coespo.morelos.gob.mx/images/Datos_municipales/2021/CUERNAVACA.pdf).

Ingresos (ENIGH 2024, INEGI, publicado 30-jul-2025): - Ingreso corriente promedio trimestral por hogar — Morelos: $66,195 MXN (equivalente a $22,065 por mes por hogar); Nacional: $77,864; CDMX: $110,685; Nuevo León: $117,034; Guerrero: $48,548; Chiapas: $41,084 (tabulado interactivo de INEGI consultado en vivo: https://www.inegi.org.mx/app/tabulados/interactivos/?pxq=Hogares_Hogares_10_c09d2c6e-5543-478c-b2aa-1c15e65ece38). - Deciles de hogares de Morelos (mismo tabulado): decil V $47,601 por trimestre ($15,867/mes) · decil IX $103,478 ($34,493/mes) · decil X $187,404 ($62,468/mes). La mitad superior de los hogares de Morelos maneja por lo menos ~$16,000 MXN/mes — base real para gastar en ocio. - Brecha de género nacional: ingreso monetario promedio trimestral por persona — mujeres $12,479 vs hombres $21,146 (brecha de 41%); en el grupo de 40–49 años: hombres $45,872 vs mujeres $30,205 (ENIGH 2024, Reporte de Resultados: https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/enigh/ENIGH2024_RR.pdf). - Gasto en esparcimiento (diversión): $1,261 MXN por trimestre por hogar (2.6% del gasto monetario) y creció 51.5% de 2022 a 2024 (misma URL) — la categoría de gasto de SOROR es de las que más crecen. - Contexto laboral (ENOE de Morelos, 4º trimestre de 2024, INEGI, 25-feb-2025: https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/enoe/enoe2025_02_Mor.pdf): población económicamente activa (PEA) 879 mil; PEA femenina 380 mil vs masculina 499 mil (de cada 100 mujeres, 45 participan en la economía vs 68 de cada 100 hombres); 254 mil mujeres ocupadas en la informalidad; la tasa de informalidad laboral de las mujeres es 68.0%; desempleo femenino 8 mil. - Dato positivo: Cuernavaca es la 2ª ciudad nacional en tasa de ocupación (empleo) (1er trimestre de 2025, ENOE, vía Gobierno de Cuernavaca: https://cuernavaca.gob.mx/?p=51170). - Salario promedio mensual en Cuernavaca, 1er trimestre 2026: "$4.2k MX" según Data México (https://www.economia.gob.mx/datamexico/es/profile/geo/cuernavaca) [cifra tal como aparece la fuente; verificar unidad exacta antes de usarla en el modelo financiero].

Contexto macro del estado: PIB de Morelos 2024: $355,087 millones MXN, +1.3% anual; sector terciario (servicios) 61.3% del PIB; el sector de "alojamiento temporal y preparación de alimentos y bebidas" cayó -16.8% en 2024 (INEGI PIBE: https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/pibent/PIBE2024_12_CP_Mor.pdf). El sector de restaurantes y hoteles local está herido: los lugares tienen capacidad vacía y buena razón para aliarse con SOROR.

Turismo en Cuernavaca: se proyecta una derrama de $80 millones de MXN solo en Semana Santa 2026 (Gobierno de Cuernavaca: https://cuernavaca.gob.mx/?p=57893); se esperaba +10% en ocupación hotelera al cierre de 2025 (Central de Noticias: https://centraldenoticias.mx/29/12/2025/municipios/zona-metropolitana/cuernavaca/proyecta-cuernavaca-incremento-del-10-en-ocupacion-hotelera-este-fin-de-ano/); es "destino sin playa más importante del centro del país" (https://cuernavaca.gob.mx/?p=19563).

3.2 TAM: el mercado total

Definición amplia (generosa): todas las mujeres de 18+ años en Morelos. - Mujeres en Morelos ≈ 1,043,000 (1,971,520 × 100/189, del índice de 89 hombres por 100 mujeres). - Con 75.3% de la población de 18+ (proporción de Cuernavaca): TAM de ~785,000 mujeres de 18+ en Morelos. - TAM en la Zona Metropolitana de Cuernavaca: ~1,000,000 habitantes → ~529,000 mujeres → ~398,000 mujeres de 18+ en la ZM. - Valor TAM: si el gasto de esparcimiento ($1,261 por trimestre por hogar, ENIGH) se tomara como techo: ~$504 MXN/mes por hogar × ~120,000 hogares de la ZM con jefatura o pareja femenina [cálculo ilustrativo — el techo real de gasto en "experiencias sociales organizadas" no existe como categoría estadística; presentar solo como orden de magnitud].

Definición estricta (realista): mujeres de 25–60 años de la Zona Metropolitana de Cuernavaca que viven en hogares del decil V o superior (≥$15,867/mes de ingreso), con vida social activa y disposición a pagar eventos organizados. Población: 398,000 mujeres de 18+ en la ZM × ~50% (deciles V a X) ≈ 199,000 mujeres con capacidad de pago → núcleo con propensión real a experiencias organizadas (25–40%, supuesto basado en la participación en eventos femeninos de CDMX) ≈ 50,000–80,000 mujeres.

3.3 SAM: el mercado servible

• SAM de 3 años (Cuernavaca + su zona metropolitana): 50,000–80,000 mujeres (el núcleo estricto de arriba).
• SAM en valor: si cada mujer del núcleo gastara lo que cuesta un evento femenino en CDMX al mes ($300–$900 MXN): $15M–$72M MXN al año de gasto potencial en experiencias sociales femeninas en la zona [proyección con supuestos explícitos: 50,000–80,000 mujeres × $250–750/mes neto de frecuencia].

3.4 SOM: el mercado alcanzable

• SOM socias a 3 años (penetración de 1.5–3% del núcleo): de 750 a 2,400 socias activas (referencia: los clubes de CDMX parecidos manejan cientos–miles de asistentes únicos al mes con alcance de decenas de miles en Instagram; la membresía recurrente es el salto que nadie ha logrado en México).
• SOM asistentes por evento (sin membresía): capturar 5–10% del núcleo, 1–4 veces al año: 8,000–15,000 boletos/año.
• SOM en valor (preliminar, se refina en el modelo financiero): socias (750–1,600) × ARPU anual de $4,800 MXN (membresía+eventos ≈ $400/mes, dentro del rango de precios verificados de CDMX) = $3.6M–$7.7M MXN + boletos (8,000–15,000 × $350) = $2.8M–$5.3M MXN → SOM ≈ $6.4M–$12.9M MXN al año, a régimen [escenario, no pronóstico — el modelo con detalle financiero es el documento "modelo_financiero_pricing"].

3.5 Datos de mujeres en Cuernavaca pedidos por el requerimiento (tabla resumen con fuentes)

Uso del tiempo (nacional, ENUT 2024 — encuesta de uso del tiempo): las mujeres trabajan 61.1 horas por semana en total vs 58.0 los hombres; 39.7 h/semana en trabajo doméstico, cuidado y voluntariado vs 18.2 los hombres (brecha de 21.5 h) (INEGI, ENUT 2024: https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/enut/enut2024_CP.pdf y https://www.snieg.mx/2025/08/29/resultados-de-la-encuesta-nacional-sobre-uso-del-tiempo-2024/). [No existe desagregación municipal publicada; Morelos no tiene su propia encuesta de uso del tiempo verificable — señalar como limitación]. Implicación de producto: el tiempo libre femenino es escaso y está fragmentado (particiones pequeñas) — SOROR debe vender "tiempo para ti" protegido y eficiente (eventos cerrados, horarios definidos, sin logística que organizar para la socia), no "una actividad más".

4. Tendencias 2025–2026 (qué está creciendo, con cifras)

Resumen: cuatro corrientes favorables y una advertencia. (1) 24% de la población mundial se siente muy o bastante sola; en México la conversación sobre la soledad es agenda pública. (2) El consumo y el gasto femenino crecen más rápido que el masculino. (3) Los clubes sociales y los espacios de "tercer lugar" vuelven con fuerza, sobre todo con gente joven. (4) Viajar y retirarse a retiros solo-mujeres crece a doble dígito. La advertencia: las apps de amistad no retienen ni cobran — lo presencial sí puede.

4.1 Economía de la amistad y la soledad (el motor del proyecto)

• 24% de las personas en el mundo se sienten muy o bastante solas — sin diferencia significativa de género entre países (encuesta Meta-Gallup "State of Social Connections": https://news.gallup.com/opinion/gallup/512618/almost-quarter-world-feels-lonely.aspx).
• Pew (enero de 2025): el debate sobre conexiones sociales y género está en el centro de la agenda pública (https://www.pewresearch.org/social-trends/2025/01/16/men-women-and-social-connections/).
• El mercado de la amistad ya se monetiza en Europa: apps de amistad con suscripción (We are Mussa, €30/mes) cubiertas como tendencia por El País (20-03-2026: https://elpais.com/sociedad/2026-03-20/pagarias-por-una-suscripcion-para-hacer-amigos-el-mercado-de-la-amistad-se-abre-espacio-en-espana.html).
• Bumble lanzó BFF como app propia bajo el eslogan "The Great Frienaissance" (2025), citando que la demanda de amistad es un eje cultural (Fast Company: https://www.fastcompany.com/91406463/bumble-launches-bff-as-a-standalone-app-to-lead-the-great-frienaissance) — y aun así terminó consolidándola como gratis (ver §1.8): la amistad digital sola no sostiene un negocio; la experiencia presencial sí puede.

4.2 La "economía del ser niña/mujer" (girlhood) y el consumo femenino

• #girldinner: entre 1.3 y 2.2 mil millones de vistas en TikTok (The Week: https://theweek.com/tiktok/1025962/girl-dinner-problematic; Big Issue: https://www.bigissue.com/life/food/tiktok-girl-dinner-trend-cost-of-living-crisis/). La estética "girls" (girl dinner, girl math, girls' night) es un motor cultural comprobado de contenido y consumo (Forbes: https://www.forbes.com/sites/conormurray/2023/09/08/girl-math-girl-dinner-trends-explode-on-social-media-and-draw-plenty-of-critics/).
• El "girlhood" (la vida compartida de ser mujer) como economía: el fenómeno Barbie/Taylor Swift demostró el poder de gasto del consumo femenino colectivo (Michigan Journal of Economics: https://sites.lsa.umich.edu/mje/2024/01/17/embracing-femininity-is-boosting-the-economy/).
• Las mujeres como motor económico: Bank of America reporta que las mujeres superan a los hombres en crecimiento de ingreso Y de gasto; mayor participación laboral femenina y mayor titulación (Fortune/Bank of America: https://fortune.com/2025/01/22/women-economic-power-players-potential-income-participation-growth-bank-of-america/; https://institute.bankofamerica.com/economic-insights/womens-financial-position.html).

4.3 Clubes sociales y "terceros lugares" (el retorno de lo presencial)

• Mercado de clubes privados: $12.8 mil millones de USD en 2025 → $19.5 mil millones en 2034 (crecimiento anual 5.3%) (DataIntelo: https://dataintelo.com/report/private-social-club-membership-market); estimaciones más altas: $31.7 mil millones de USD en 2024 (Growth Market Reports: https://growthmarketreports.com/report/private-members-club-market) y proyección de casi duplicarse a $59.1 mil millones hacia 2033 (Hospitality Net citando otros market-reports: https://www.hospitalitynet.org/opinion/4129008/private-members-clubs-20-evolution-continues) [los rangos difieren entre firmas — usar como dirección, no como dato puntual].
• La Gen Z (la generación joven) reconstruye los espacios de encuentro: el "tercer lugar" (ni casa ni trabajo: clubes, cafés, grupos) está en crisis y la gente joven lo busca — las búsquedas de "run club near me" se triplicaron en 5 años (Yara Circle: https://www.yaracircle.com/blog/community/third-place-crisis-gen-z-nowhere-to-make-friends); 78% de millennials y jóvenes prefieren gastar en experiencias que en cosas (Eventbrite vía Thinkhouse: https://www.thinkhousehq.com/the-youth-lab/why-third-spaces-matter-more-than-ever); la generación joven busca activamente clubes presenciales (HuffPost: https://www.huffpost.com/entry/third-spaces-and-gen-z_l_675ca0fee4b0a6324e3b58ad).
• La economía de la experiencia: los consumidores gastan $2.1 billones de USD al año en experiencias (Empower: https://www.empower.com/the-currency/life/money-meets-lifestyle-consumers-spend-trillion-on-experiences-news); Eventbrite (estudio TRNDS 2025): 71% de los organizadores se sienten optimistas y 76% de los asistentes planea gastar lo mismo o más en experiencias en vivo (Eventbrite: https://www.eventbrite.com/blog/wp-content/uploads/2025/01/Eventbrite-TRNDS-2025-US.pdf; resumen: https://zoneofgenius.com/top-event-trends/).
• Eventos en México: la industria de reuniones y eventos generó ~$120 mil millones de pesos en 2024, con un gasto medio de ~$14,000 MXN por asistente (Empresas 2030: https://empresas2030.com/articles/2024/10/16/reuniones-y-eventos-impulsan-economia-con-mas-de-120-mil-millones-de-pesos); AMPROFEC proyecta +7% para 2025 (vía Yahoo/OEM: https://es-us.noticias.yahoo.com/mil-eventos-a%C3%B1o-industria-exposiciones-145507212.html).

4.4 Viajes y retiros solo mujeres

• Las mujeres son el 54.6% del mercado de viajes en solitario en 2025 (Grand View Research: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/solo-travel-market-report).
• ~40% de las viajeras planeaban vacaciones solas en 2025, +8 puntos porcentuales contra el año anterior (Future Partners vía NBC News: https://www.nbcnews.com/business/travel/women-are-planning-vacation-alone-2025-rcna185543).
• Las búsquedas de "travel companies for solo female" crecieron +600% entre junio de 2020 y junio de 2025 (National Geographic: https://www.nationalgeographic.com/travel/article/how-women-only-tours-are-reshaping-the-way-we-travel).
• Retiros de bienestar: mercado de $248.09 mil millones de USD en 2025 → $273.15 mil millones en 2026 (+10.1% anual) (Research and Markets: https://www.researchandmarkets.com/reports/6024479/wellness-retreat-market-report); las mujeres son 68% de los participantes (World Metrics: https://worldmetrics.org/retreat-industry-statistics/).

4.5 "Femtech" (contexto de confianza digital femenina)

• Las estimaciones divergen por definición: $9.12 mil millones de USD en 2025 (Fortune Business Insights: https://www.fortunebusinessinsights.com/femtech-market-107413) vs $60.89 mil millones (Precedence Research: https://www.precedenceresearch.com/femtech-market) vs $66.2 mil millones (GMI: https://www.gminsights.com/industry-analysis/femtech-market) [reportar el rango; la convergencia real está en el crecimiento anual de dos dígitos].
• Relevancia para SOROR: la "economía de la confianza femenina" (productos tecnológicos exclusivos para mujeres, con privacidad seria) ya es una categoría de inversión — el KYC (verificación de identidad) y la privacidad del proyecto van A FAVOR de la tendencia, no en contra.

4.6 Síntesis de tendencias → implicaciones para SOROR

1. La demanda estructural existe (soledad + crisis de espacios de encuentro + experiencias > cosas + viaje/retiro femenino creciendo a doble dígito).
2. Los modelos que fracasaron fueron los de activo fijo (The Wing, AllBright); los que funcionan son ligeros y por eventos (Chief, Girls Club CDMX, retiros).
3. La amistad digital pura no monetiza (Bumble la regala) → la app de SOROR es herramienta de comunidad/verificación, y el negocio vive en lo presencial.
4. El posicionamiento de amistad real (no networking) está verificado como hueco incluso a nivel global (los grandes clubes sin modelo comercial — Our Shared Shelf — se apagaron).

5. Posicionamiento: el hueco que la competencia deja libre en Cuernavaca

5.1 La matriz competitiva (lo que NADIE combina hoy)

5.2 Los 6 vacíos concretos que SOROR puede ocupar

1. Seguridad como producto, no como deseo. En Morelos, 57.1% de la población de 18+ se siente insegura en su propia colonia y 90.1% considera insegura a la entidad; solo 26.3% se siente segura caminando de noche cerca de su casa; 87.4% se siente más insegura en un cajero automático en la vía pública (ENVIPE 2024 Morelos, INEGI: https://www.inegi.org.mx/contenidos/programas/envipe/2024/doc/envipe2024_mor.pdf). La tasa de victimización (personas que sufrieron un delito) en Morelos: 24,870 mujeres por cada 100,000 (misma fuente). El costo de la inseguridad para los hogares morelenses fue de $5 mil millones de pesos en 2023 (ídem). Y el contexto más duro: Morelos encabezó la tasa nacional de presuntos feminicidios por cada 100 mil mujeres en 2024, con 3.98 — cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP) reportadas por prensa (Yahoo/OEM: https://es-us.noticias.yahoo.com/entidades-feminicidios-2024-204924727.html [fuente periodística citando datos oficiales — contrastar con los datos abiertos del SESNSP en las verificaciones del proyecto]). Ninguna oferta de ocio en Cuernavaca vende seguridad estructurada (verificación de identidad, transporte seguro, protocolos). Ese es el vacío #1 y es exactamente la columna vertebral del requerimiento del proyecto. (El documento socioeconómico del proyecto, fechado la misma semana, precisa además: percepción de inseguridad en Cuernavaca de 79.8% a 82.3% por 2026 — INEGI ENSU; una alerta de violencia de género activa en 8 municipios del estado desde 2015; y 121 feminicidios en Morelos en 2025 — ver dossier 05 de este paquete.)
2. Amistad real vs networking. Todo lo que existe en México de forma organizada es networking de emprendimiento (Ladies Brunch en 6 países, Brunch Escuela, círculos de Meetup empresariales). La mujer que NO quiere "hacer contactos" sino "hacer amigas" no tiene a dónde ir en Cuernavaca. El requerimiento ("amistades sanas", "no todo sea sacarles dinero") apunta justo a ese vacío emocional sin explotar.
3. Recurrencia vs eventos aislados. En Cuernavaca todo es evento que pasa una vez (un GIRLS Brunch, un Ladies Brunch de pádel, retiros esporádicos). Nadie ofrece club con calendario. La recurrencia es lo que crea la amistad (y lo que crea el ingreso mensual estable MRR — puente al modelo financiero).
4. Verificación de identidad 18+. Ni los clubes de CDMX ni las alternativas locales hacen KYC (verificación de identidad): la entrada es "confía en mí". En un estado donde 90.1% percibe inseguridad, "solo mujeres verificadas, solo adultas" es un atributo de producto que nadie puede copiar rápido (requiere un proceso).
5. Ocio diurno, sobrio y "girly" de calidad (desayunos-comida, cine, baile, cenas temáticas — exactamente el menú que pide el requerimiento): la oferta nocturna-alcohólica existe (antros femeninos en MTY/CDMX); la oferta de calidad tipo "girl dinner / girls' night in" en Morelos no existe como producto organizado.
6. Puerta al mercado turístico femenino. La Ciudad de México ya manda escapadas a Morelos (Adventur → Las Estacas). SOROR puede capturar el flujo turístico femenino de Cuernavaca ($80 millones MXN de derrama solo en Semana Santa 2026, cuernavaca.gob.mx) con "experiencias para viajeras" — línea de ingreso sin competencia local. (Cifras de turismo de la misma semana: en el verano 2026 el estado recibió 1,629,988 visitantes con una derrama de $1,978.8 millones MXN y ocupación hotelera de fin de semana de 63.01% — ver dossier 05.)

5.3 Riesgos competitivos a vigilar

• Expansión de los clubes de CDMX (Greenn 46 mil en Instagram / Adventur) hacia Morelos — mitigación: velocidad y quedar fijo en la comunidad local (lugar + psicólogas + alianzas locales antes de que lleguen).
• Copia del concepto por los lugares (hoteles/restaurantes armando sus propias "noches de mujeres") — mitigación: el club ES la comunidad verificada, no el evento; el lugar puede copiar la noche, pero no la membresía.
• Un antro posicionándose como "club de mujeres" (estilo Womans VIP) — mitigación: diferenciarse claramente (seguridad + amistad + día, no noche) para no ser confundidas con la vida nocturna.

5.4 Propuesta de posicionamiento (por validar en las fases de producto)

"El club de amigas de Cuernavaca: experiencias solo para mujeres, verificadas y seguras. Aquí vienes a hacer amigas de verdad, no contactos."

Palancas diferenciadoras (derivadas de esta investigación): ① seguridad verificable como promesa #1 (KYC 18+, protocolos, transporte); ② amistad como indicador norte (se mide: amistades activas formadas, no puros usuarios de la app); ③ modelo ligero (lugares aliados — el sector de hoteles/restaurantes local cayó -16.8% y necesita flujo); ④ precios anclados al mercado mexicano real ($125–$900/evento verificados; membresía por debajo del costo de oportunidad de CDMX); ⑤ feminismo de igualdad, cero misoginia dirigida a hombres: el club es para mujeres por seguridad verificable, no por antagonismo (criterio del requerimiento, sujeto a auditoría).

6. Qué sigue (relación con los otros dossieres)

7. Limitaciones de la investigación (honestidad metodológica)

1. No existe una categoría estadística de "experiencias sociales femeninas" en INEGI: TAM/SAM/SOM son construcciones transparentes con supuestos declarados, no mediciones directas.
2. Los reportes de mercado privados (DataIntelo, Market Intelo, Growth Market Reports) son de segundo nivel: se usan solo como orden de magnitud y están marcados.
3. La ENUT 2024 no publica desagregación municipal verificable; el dato de sobrecarga de tiempo femenino es nacional.
4. "Secret Moments", "Six Sisters' Club" y "CHEEK" como marcas femeninas no se verificaron (§1.9) — si el dueño del proyecto tiene fuentes específicas, se integran después.
5. Las cifras de seguidores de Instagram/TikTok se tomaron de los propios resultados de búsqueda en la fecha de consulta y cambian constantemente; sirven para dimensionar el alcance, no como métrica contractual.
6. La tasa de feminicidio de Morelos (3.98 por 100 mil mujeres, 2024) se citó vía prensa sobre datos del SESNSP: pendiente de contrastar con los datos abiertos oficiales (tarea asignada en el plan del proyecto).

Fuente primaria: 01_research/mercado_competencia_global_mx.md (Batch A1, 2026-09-29) + 01_research/contexto_socioeconomico_morelos.md (Batch A, 2026-09-29). Conservación: toda cifra y toda URL del original se respeta tal cual; solo se simplificó el lenguaje. Los wikilinks del original fueron convertidos a texto normal.